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    陆贤带领家族制造企业走向现代化的民企二代
    2019年1月25日 14:40

    带领家族制造企业走向现代化的民企“二代”

    ——访上海运良企业发展有限公司董事长陆贤

    /陈凤

    改革开放40年来随着第一代民营企?#23548;?#22240;年龄原因相继“退场”不少民企进入了交接班关键时期据上海交通大学一项研究调查显示有80%的企?#23548;?#23376;女因不想承袭父辈们的辛苦等原因不愿意或并非主动“接班”如何解决接班?#23435;?#39064;成为很多家族企业面临的一大考验

    上海崇明有一个十分特别的例子这家民营企业是锻造企业是一个属于男性的领域然而企业“二代”接班人是一位美丽干练的年轻女士10年前只有20多岁就主动大胆地接手家族企业10年时间她把父辈?#31383;?#30340;传统家族制造企业带上了现代化之路企业实现华丽变身她也从中获得成长

    她就是崇明区民营经济协会会长上海运良企业发展有限公司董事长陆贤

    WDCM上传图片

    “运良”的前身

    上海运良企业发展有限公司的前身是陆贤的父亲陆友荣?#31383;?#30340;上海市崇明锻压制造厂成立于1986年彼时的陆贤还是个孩童

    上世纪80年代改革开放刚刚起步当时崇明岛上大多数老百姓都心?#26159;?#24895;地捧着“铁饭碗”吃“大锅饭”陆友荣可?#36816;?#26159;弄潮儿在村办企业刚刚露出苗头的时候他就?#31383;?#20102;这家企业企业最初以生产摩托车锻件为主之后陆续为汽车工程机械电梯石油开采机械等行业提供配套零?#32771;?#20135;品从创业伊始懂技术的陆友荣就把产品研发放在首位瞄准国内空白年均开发50多个新产品为国内外著名汽?#23707;?#24037;程机械供应商提供优质配套服务仅?#31350;?#30865;就赢得大批客户其中公司于2000年左右为大众捷达开发的一个转向节因难度较高前后用了5年时间投入1200万元研发经费于2005年试制成功这一产品成为日后销售收入和利润的重要增长点

    在第一代创业者陆友荣带领下1999至2004年公司投入了1亿多元?#21644;?#22320;扩厂房添设备为随后几年大发展打下基础2005年起运良企业销售收入年增1亿元净利润增长了500%经过33年发展运?#23478;?#30001;注册资金50万元只有30多名员工的村办企业发展为旗下拥有18家下属企业含3家高?#24405;?#26415;企业9家专业锻造企业和1家专业锻压机床制造企业占地20余万平方米员工1000多人在国内锻造行业有较大影响的锻造生产企业

     

    顺利交接班

    ?#25910;?#19968;?#24615;?#36816;良公?#31350;?#25950;明亮的会议室见到了陆贤这位年轻的女董事长笑盈盈地迎上来用甜美的声音和我们打招呼

    眼前的陆贤?#26085;?#29255;上更时尚干练干净利落的短发精致的?#27604;?#21644;得体的裙装突显女性魅力流年似水接手企业整整十年陆贤娓娓而谈二次创业历程和成就时依然庆?#19994;?#21021;的抉择

    2005年陆贤?#26377;?#21152;坡学成归国开始在公司的生产一线?#23548;?#36805;速从只懂一些机械原理的学生蜕变为把公司重点产品各项数据了然于心的管理者2009年围绕公司是否要上市父女俩进行了一次深入的谈话陆友荣也借这个机会了解陆贤是否有接班的意向在这次谈话中陆贤明确表示愿意帮父亲挑?#24405;?#22836;的重担接手企业当时她已经显示出超越同龄人的成熟和冷静决定暂缓上市计划“金融危机刚?#23637;?#21435;不久企业正处于销售旺季眼下更需加快发展?#35033;?#22686;长势头未来等时机更成熟时运良还有机会”这次谈话后陆友荣决定“退休”正式把公司交给陆贤掌管更难得的是他退出决策层完全放手让陆贤独立主持经营企业

    陆贤走马上任后把很多先进的管理理念带到了企业她认为父辈“重生产轻管理”的传统家族企业作风要改革要逐步把企业带上现代化发展之路她的稳中求变获得了父亲的肯定企业在顺利完成交接班的同时也开始了新一轮的高速发展

     

    创新与变革

    创业难守业更难接过“权杖”的陆贤思考的不仅仅是如何接班而是如何将父辈的事业做得更大更强刚开始接管企业的时候陆贤碰到最大的困难就是角色转换运良毕竟是家族企业管理层中有好?#29238;?#20154;是自己的长辈见面?#23478;?#21898;他们伯伯?#21496;ˣ?#29616;在她成了他们的顶头上司这些长辈能?#36816;?#20449;服吗还有这么多员工大部分人年龄都大她许多会一下子听从这个年轻女孩吗面对这个挑战陆贤迎难而上运用她在国外学的工商管理知识结合企业?#23548;是?#20917;对较为传?#38472;?#21518;的家族企业式管理方式进行了大?#29420;?#26023;的创新与变革

    经过仔细分析和慎重决策陆贤提出精细化管理理念从生产质量安全环?#22330;?#20225;业文化等方面入手制定了9大板块共42条规章制度除身体力行带头遵守她还亲力亲为用自身扎实的专业知识对公司的管理层和普通员工进?#20449;担?#28748;输她的先进管理理念这几年她还经常带领公司管理层去国内外现代企业参观学习从高层总经理到生产?#23548;?#20027;?#21361;?#36890;过实地考察耳濡目染他们的理念得到了改变思路也变得开阔逐渐意识到现代化管理的必要性这几年在陆贤管理下企业有了明显的变化各部门职能分工更加明晰厂房变得干净整洁员工穿上了统一的工作服生产线更加科学流畅产学研合作硕果累累企业文化活动更是丰富多彩……这些改变大家都看在眼里慢慢地对陆贤这个年轻“二代”心服口服赞赏有加

    陆贤接手企业的第一年运良公司共实现销售收入6.9亿元上缴国家税收3526万元实现税后净利7030万元除狠抓企业内部管理产品研发?#22270;?#26415;创新也没拉下近年在陆贤主持下企业自主研发专利62项开发了80余项新品其中为美国特斯拉电动汽车配套前后控制臂为威尔公?#31350;?#21457;的阀体锻件等共31个产品发往美国受到客户好评进一步提高了企业形象和知名度

    如今的运良已成长为一家拥有现代化管理水平的集团化企业陆贤也在成就企业的过程中实现了自?#19994;?#34581;变与成长变得更加自信干练光?#35782;?#30446;

     

    “二代”的责任

    2009年7月陆贤光荣地加入了中国共产党身为党员她主动提议公司设立党总支工会团总支并积极发挥这些组织的作用结合企业做大做强的发展目标陆贤始?#21344;?#25345;生产经营与党建不分离鼓励优秀的业务骨干积极向党组织靠拢为党员队伍不断输入新鲜血液她要求企业党总支做到“把党员培养成业务骨干把业务骨干发展成党员”

    为关心困难职工陆贤每年都会让企业党总支和工会对困难职工进行慰问帮扶为丰富职工业余生活她还投入资金在企业建立阅览室职工之家健身房等另外定期开展金秋助学高温慰问职工劳动技能竞赛等活动充分体现了“以人为本诚信经营”的企业理念增强了企业的凝聚力和向心力公司连续三年获得崇明区五好基层党组织并荣获崇明区创?#26085;?#20248;先进基层党组织称号

    陆贤除了经营管理企业还身兼多个社会职务担任区人大代表市青创联副会长区民营经济协会会长区工商联副主席等作为多个协会负责人陆贤定期组织会员企业进行相互交流学习共同商讨当前的?#38382;?#21644;遇到的问题主动牵线搭桥帮助会员企业解决困难作为区人大代表她认真履职参加区人大召开的各项会议和活动了解社情民意广泛开展调研为崇明区经济发展?#20934;?#29486;策

    从第一代手中接下企业的第二代接班人正在越来越多能够在父辈的基础上带领企?#23548;?#32493;发展壮大的还有待时间的考验而陆贤?#36816;?#30340;?#23548;市?#21160;做到了她的表现已经?#23545;?#36229;出了父亲的预料从1986年到现在运良公司已经在崇明岛良好运行了33年不得不佩服这家民营企业的生命力

    我们相信随着陆贤这位“二代”掌门人越来越成熟假以时日她一定会带领公司在转型发展的过程中取得更加辉煌的成

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